2026年1月20日下午，佳天下建设集团有限公司在合肥隆重召开2025年度总结暨2026年工作部署大会。集团公司董事长张总、经理王总出席会议并作重要讲话，公司各职能部门负责人、各项目部主要负责人齐聚一堂，全面回顾过去一年的奋斗历程，共同谋划新一年的发展大计。
        会议在庄重而热烈的气氛中进行。各部门、各项目部负责人依次汇报了2025年度的工作情况。汇报围绕年度目标任务完成情况展开，详细阐述了在工程项目管理、安全生产管控、技术创新应用、成本效益优化、市场业务拓展以及内部管理提升等方面取得的主要成绩和亮点。与会人员通过翔实的数据和具体的案例，系统总结了过去一年的成功经验，同时也坦诚剖析了工作中存在的不足与挑战，为未来的改进与提升明确了方向。
        在听取全面汇报后，集团公司领导对2025年度整体工作给予了高度评价。张总指出，过去一年，面对复杂严峻的外部环境和行业竞争压力，全体佳天下人团结拼搏、锐意进取，各项经营指标稳中有进，重大工程项目有序推进，品牌形象和社会影响力持续增强，为公司持续健康发展奠定了坚实基础。他代表集团公司，向所有辛勤付出的员工表示衷心感谢。
        王总在点评中强调，在肯定成绩的同时，必须保持清醒头脑。她深入分析了当前公司在管理精细化、风险防控体系、高端人才储备及科技赋能等方面存在的提升空间，要求全公司上下必须正视问题，以创新思维和务实举措加以解决。
        立足新起点，展望新征程。会议重点对2026年公司发展进行了战略规划和全面部署。会议指出，2026年是公司实施新一轮发展规划的关键之年。公司将继续坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为核心，聚焦主业，优化布局。
        会议要求，在新的一年里，公司上下要重点做好以下几方面工作：一是强化市场开拓，创新经营模式，力争在重点区域、重点领域实现新突破；二是深化项目精细化管理，狠抓安全生产和工程质量，全力打造更多精品工程、标杆项目；三是加大科技创新与数字化转型投入，积极推广绿色、智能建造技术，培育核心竞争力；四是持续优化内部管理体系，加强人才队伍建设，提升运营效率与团队战斗力；五是健全全面风险管理体系，保障公司行稳致远。
        张总在总结讲话中号召全体员工，要迅速将思想和行动统一到公司的决策部署上来，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，凝心聚力，攻坚克难。他强调，要紧紧围绕年度目标，制定切实可行的实施路径，确保各项任务落地生根、开花结果。全公司要进一步加强协同协作，汇聚发展合力，共同推动佳天下建设集团在2026年实现新跨越、再创新辉煌。
        此次大会既是一次总结成绩、激励人心的回顾会，更是一次明确目标、凝聚力量的动员会。它标志着佳天下建设集团以坚定的步伐迈入了充满希望的2026年，吹响了向更高目标奋进的号角。

为优秀部门颁发锦旗、证书

为优秀员工颁发证书、奖品

为优秀合作伙伴颁发证书和奖品